8月10日下午，寧德市交投集團召開2023年上半年度項目建設工作會議暨“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動推進會。會議由交投集團黨委書記、董事長許春林主持，集團領導班子、各部室負責人及交投下屬子企業主要領導參加會議。

會議傳達了2023年上半年中央政治局會議和省委、市委上半年工作會議精神，傳達市國資委2023年上半年市屬國企經濟運行分析會議精神、第三季度安全生產和消防安全工作會議暨“三爭”行動推進會會議精神，總結上半年交投集團所屬的省市重點項目建設、經營生產及“三爭”行動推進情況，對下半年工作進行再部署、再強調，推動序時完成全年工作任務。

會上，交投集團黨委副書記、副總經理蘇巧清（主持經營班子工作）就下一步更好更快推進項目建設提出意見，她指出:一要加快建設項目投產。涉及置業、公交、交建等公司的八個項目，在做好建設的同時要策劃項目投產經營，做好“項目建設”轉“經營管理”的有效銜接，順利實現項目早建成、早投產。二要搶抓項目建設進度。各在建項目要統籌力量，合理配置資源，確保每天都有新進展、每周都有新變化、每月都有新形象，保障完成年度投資任務。三要加強項目全過程管理。高度重視項目的投資控制和管理，強化可研控制管理，強化過程管理。同時對建設項目的招投標、農民工工資支付管理等情況亦要開展常態化監督檢查。

許春林董事長強調，下半年是沖刺全年各項任務指標的關鍵時刻，要以“十個專項行動”為抓手，聚焦重點項目建設，真抓實干，狠抓落實。一要提高站位，凝聚合力。要想方設法求突破，積極組織謀劃儲備一批新項目，做深做實項目謀劃儲備。二要提速增效，力爭上游。按照省、市重點項目建設部署要求，制定重點項目清單表，盯住4個關鍵環節，圍繞“點、線、面”三個維度，采取“一張單”來調度，全力推進項目建設。三要深挖潛力，提升經營水平。要提升市場化和專業化的管理水平，從“做大總量、精細管理、優化結構、全面清收”四個方面努力做大營收，提升利潤。四要創新資本運作，保障資金鏈安全。要按照“化隱債、降負債、提評級、促發展”的思路，圍繞籌融資專項行動，繼續穩妥推進籌融資工作。五要完善機制，強化督查。建立分級管理制度，以分級調度的形式，對項目建設實行一月一督查一通報，并將項目建設督查結果納入經營業績考核。六要抓好風險防控，確保安全生產。嚴控債務、投資、合規經營等風險，持續扎實開展各領域安全隱患排查。

許春林董事長要求，各出資企業和集團各部室要深入學習貫徹習近平總書記對寧德工作的重要指示批示精神，圍繞交投集團“三爭”工作方案，落實落細下半年各項工作任務。一要筑牢爭的思想根基，看準提質增效的“航標燈”。要大力弘揚“弱鳥先飛、滴水穿石”的閩東精神，積極承擔投資主體責任，在立體交通基礎設施、民生服務設施、四大產業支撐等領域，均要保質保量完成市委市政府賦予的任務，體現“先行官”的作用；二要激揚爭的奮斗姿態，把好提質增效的“方向盤”。要加強推行“周報表”“旬推進”“月調度”“季總結”與項目動態管理相結合的機制，確保項目落地見效；同時要挖掘產業鏈上下游經營及利潤點，做大做強主業，兼顧風險防控專項工作的運行，促進企業維穩健步發展；三要展現爭的實踐成果，保持提質增效的“驅動力”。要以市委“四下基層貼民心、感恩奮進建新功”實踐活動的精神為工作指引，進一步掀起學習宣貫黨的二十大精神熱潮，壓實全面從嚴治黨責任，持之以恒正風肅紀，同時還要以打造人才“啟蒙、啟智、啟航”為抓手，構建人才“引留用”全鏈條，為賦能企業高質量發展，奮力譜寫寧德篇章貢獻“交投力量”。